伴隨社會需求的轉變，鐳雕加工廠家的競爭不單單展示在價格競爭和產品差異化競爭等方面，更加展示在產品質量的競爭。高質量的產品不單單可以提升顧客的好感度，還可以讓企業產品在很多產品中脫穎而出，為企業建立良好的形象。為保障產品的質量，鐳雕加工廠家必須擬定和實施適當的生產管理策略，充分運用員工的智慧和生產力，提升資源的利用率，達到制造目標。企業現場管理的關鍵因素為4M1E法則，該法則由五板塊內容形成，分別為人、機、料、法、環，每一部分內容適合現場生產管理的某一詳細步驟或內容，可以形成一個完整的、詳細的量化性管理系統，保障各步驟協調實施或展開，可以有效提升鐳雕加工廠家員工的勞動效率，為企業綜合生產水平的提升產生顯著效果。

為保障鐳雕加工廠家制造產品的質量，就必須實施堅決有效地管理措施對生產過程實施把控。目前來看，企業制造管理所具有的現狀關鍵展示在以下兩個方面：首先在制造成本管理方面出現較大的管理難度。企業的產品制造具有較強的計劃性，且制造所需的配件和設備較多，若一定不能依照市場環境和顧客需求擬定適當的制造規劃相當容易造成供貨不及時、制造成本增加、原料堆積等情況出現，進而對企業的制造獲利造成影響。再一個在制造產品質量方面很難達到統一的預期效果。鐳雕加工廠家雖然運用的制造模式為流水化、自動化生產，可是很難做到全部產品均具有同樣的制造質量。若在某一個步驟出現制造缺點或者出現個別劣質品，則會對整個生產線的制造產生影響，為企業造成高額經濟損失。